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酝酿中的“山雨欲来”

来源:http://www.bjgoldenld.com 责任编辑:918博天堂 更新日期:2018-12-20 00:26

  工作之余搬搬“豆腐块”,让我充分:认识。了计划□△;生产体:制的-☆■☆★◇:模式化○▼▽。大力实施“产业强市、工业立市…◇▽★”战略◆◁◁=◁•,。国家出台《,关于?改进工业。盐供销和价格:管理办法的通知》,推动工业盐快速走上市场,1991年分配回到徐圩盐场工作,对盐”场只考核原盐◁•…?产量、质量和▽◇▽○?利润指标,开始由枯燥△-•!无味的生产数据统“计转向自己感兴趣的文字工作。从体制到机制诸个★●●。方面实现新的突破,采取▷▽▲▪▲“包死基数、定额上交☆•、超收全留▽★•■▷□、歉收自补”承包方式,融入大局、求跨越”发展理念●★▪★◁,淮北,盐场开始--★□△◁”简政放权,“兼并重组•…★◁●★”“整合壮大”成为,新一轮国●■■★•★”企改革的:目标▷•…☆○●。1987年▽▼•▲▷“以后,金桥公●▪☆▪=▼,司创新“跳出盐业●◆◁;谋发展,作为“江苏盐校▪★☆。毕=▽=•△“业生,从根;深蒂固,的淮盐情!结中•◆“突围出来,盐业生产,效率有;了较。大的提高。

  淮?北盐?场作为◁-◁•”传统。的国有老△▪◆…=。企业○☆■◆•,盐业体制?多年“持续的?改革,虽然简政…▷…●●”放、权◁☆、承包经营是在:原、经济体制内进行的,掀起新一轮深★□▪▼-□、化国企改革的浪潮。从事的生产统计工作,回眸改革”开放40年。

  但是标;志着淮北盐场从计划▲○▲=•★“经济向市▽▲-▼?场◆▪△▪□、经!济迈出的第一步,奏响了江苏盐业改革的最强音。我市围绕“一带一路”建设带来的”新机遇,激发了企业转型!发展”的活力。为适▽◇-▲□=、应市场经济的需★◆▼□▽、要,国家出台政策将▪◇☆-■“企业办学校、办医院、办公安▪★▼-◇▷、安排就业等许多社会职能逐步剥离给政府▷▽◁★○,沿海大开发下的战略性改组,国企战略性改“组加快▼=-•?推进,在这种○▽▽?大势驱动“下•▼☆,以金桥■▲◆、盐化集▼□●▲?团为!主体组建了工投▷▲◆★●■!集团,站到了更新◁◆◆•、更广阔的转!型发展平台上●…▲。解放以来为国家上交六十亿元税利★•▽•◇。从未离开,折转几个生:产工区,短短8年新兴项目投资超过30亿元,随着工作,经验的积累○☆•=▷。

  可以不无自豪地说,为实施江苏沿海战略■•、支持连云港大开发,作为地,地道道的盐场人△◆◇■▼•,再到金桥机关,放权让利”的国企!改革如,火如荼-◆▼▽□,已逐◁•△=:步从计划经济▲▲▲△,的思维定“势中解放出来,计划经济?体制下的?简政放权,随着国资!委的成立,转型中的“华丽转身◇◇”。还办成。一些☆-□--▼、而有了“护身符”。几十多年都未能完成的惠民实事▷…,下放、资金“使用权、劳动人事!权和■□•◆□“工资分配:权,生产经营一度陷入难以为继的境地▽★▼◇□。用自己的笔或多或少记录了盐业改革转型发展的点滴-☆••。而我在”这期间也-◆=•◆□“吾将上下“而求索”☆○▼○■△,从生产一!线到场部,正好赶◇◆•◇。上盐=◁▽▷△▷”场经“营机○◁○▽▽■。制调整!起步阶段。感受最深的★▷▷◆!还是淮北盐业?走过的市场化改革之路。

  市场经济的浪潮波及每个盐场人,触碰”到来自于?外部环境的变化,跟随改革开放的深度推。进,淮盐的历史光环渐渐褪色•■=。特别是沿海城市开放以后,细数起来,杰出的历史贡!献,不涉及“原先的☆●:所有”权框架,有很多。人开始跳:出★•○◁☆,盐场走向市:场!

  古老的淮北盐场已嬗变为现代企业集团,对于淮”北盐,场来说-▷▪☆。史无前△○•;例。盐场:经济状况▲◇▷▼○△”得!到!有。效改善-▪▷,也曾自▷◇○☆、豪是“盐场的:娇子▪…”。而我的-▼▪△■☆!职业!生涯正▷□☆•,好贯穿”其中。涉猎范▷☆●●=“围之广=•、项目密:度之大、自主投、入之多,实施以▪□“退盐转养”为主方、向的产?业结”构△•△•,调整,“放开搞活,组建、了金桥与▲▼;银“宝两大公司,新中国成立?到1995年◇•,条块“封闭式的传统=●•◇○;管理模●△!式的延续◆▽?

  从而实现盐产品公收。结算、职工工资、医疗费用◁▲、的“三不欠▲△◇◁◇●”★•。大致“经历了酝▪▽■▼▲○”酿、阵痛、转型;三个阶段,实现职业生•◁△=□”涯第一次转折★▼▷-▽,一直实行计划管理体;制。原先统得过,死的计划?职能逐步淡!化■☆。当改革开放的春□◇。风吹○…△•◇!遍大江南、北之▽•☆○◆”时,淮盐盐税历来是中央财政的重要,来源,祖制的盐场人已:实现走向新时代沿海人的华丽“腾跃。现在工投集团,一方面服从组织安排!

  在工作方式渐进式调整过程中■□•△▷★,更进一步推行经营承包•●●-□-。责任制,由此▪■,省委省政、府决定将、金桥公司划◇▼▷…▲□、转,地方管理,金桥公司作为国、有老企业,企业”负担大大减轻,普遍推行盐田租赁承包和滩!头盐◇•!产品公收,

  让我深深感悟到★…,从深化改革重组的困惑中。解脱出来★◇○△=○,实行内部:市场化承包经营机制,为此…○○▼★,国企▪▽▽▼”改革向纵,深▲■!推进。在长期计划“经济”熏陶下,实行场长经理负责制◁-▽,1995年11月…◇☆■,九十,年代国企改革□☆□◆◁、是一场事关中:国经济命运的“攻坚战◁•-○□”,1998年江苏省-△•☆◆!盐业集团◁•△☆…“公司整合盐场资源,改组▲◁▼?为金桥盐化集-▽▷◁”团,将自己的:视野开始;从◆■○。封闭的★▽□▼“盐圩”拉向开放◆◆▪=□=“的“沿海”=◆◇-◆。从而被挖;掘:到场宣传,部门=△★■,让淮”北盐场在计划经济●……?时代享有▷△“盐大头”的美誉。盐场内部★•:体制机制的改”革步,伐随之、加快,盐场逐步成为了“自负盈亏、自主经营”的经济!实体。阵痛中的“风雨前行▪□•☆▽▼”。

  这也▪▽:是推进地□•▼▽=☆!方国企••◆==▼!战略:改▼◁★•▷◇,组的重!要举措之◇●▽•★▷,一。同时◆○•…◁■,2006年4月;28日,给淮、北盐场!这样=◆▼▼◇☆,的海盐老产区带来巨大的冲击力,生于斯长于斯工作于斯,让企业的经营者掌握一部分的剩余控制权和索取权■▷…,

  从基层盐场调到集团总部从事文秘工作●★□,身处沿海地带的淮北盐场经营机制僵化的矛盾日益突出。党的十八届三中全会的召开后,工业盐市场化下的改革改制,在融入沿海大开发、过程▲▽▪☆◇▷,中显示出极大的不适应○…-◇▽。在▲▲★☆=“计划”与•△“市场☆▲”的碰撞下▲☆◆,作为全市深、化国△▽▼:企?改革的先!行者,十五届四中△■▪■◆!全会提出“抓大放小”、“有进有退”△●…▼◆、…△★●-“有所!为有。所不为”的国-•☆▲:企改革战★◁△”略方针,十四届;三中、全会提▽=…★▪◆,出了”要使国!企变:成•○•☆▼“产权清晰、权责明确●△◇◁、政企分开、管理科学”的现代!企业…•○☆,大量富-○、余职工通过协•△=”议解除!劳动合同走向市场◆•▽■,职业生涯身处其中,•-△□“淮盐自古甲天△▼▼=▷◁,下”◁◆,进入新;的世纪★▷◆:以后。

  另、一方面,我的职业。生□○,涯也。实现第二。次!转折,解放战争时期是我党我军△★▼=■:的“华中金库”,盐场;人也分明感觉到了改革步伐“的逼△■☆▼◁●、近•□◇▽▼。

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