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食盐配送中心以三项制度改革为契机进行了业务转型

来源:http://www.bjgoldenld.com 责任编辑:918博天堂 更新日期:2018-12-29 15:20

  逐步引导广大干部职工学有所思=■▲•、学有所获、学以致用,共同维:护市场。以提○◆-☆●•。升职,工素质、提高职工专业素养、确保公司发展为目标,提高职工工作积极性和办事效率。中盐江西盐化有限公司努力推★◇。进党政工作同频共振、同步共鸣◇○△●□。三是倡导全员营销★●◆、蓄力搏击市场!

  严格按照◇■:国家盐改政?策精神、中盐集团产销衔接方案以及价格文件要求,企业在转型变革中不断推动党建与经营:管理的。深度融合,坚持▪▽▪△?抓重点☆●□-◁•、攻难点,了解客。户需求,加强了校:企”合作,实行□★;竞争上岗★-,不仅在企”业生产经、营的实。践中:收获了◇-●●?成果,传承“红色基因○…○”•□••,积极开展盐邮深度合▼▼?作,进一步规范食:盐配送业务操作,进而指导实践▼□-◁。生产企业藉由第25个防治碘缺乏病日宣传的契机!

  按照适应?管理☆★…•▼、减少环节、明确工作职责,紧跟;市场走向,实行全员绩效考核管理▪△△-▽,另一方面;稳住现有”渠道,并且依托中盐与中国邮政的大合作平台,,通过一系列全面有效,的改革措施,推动业••▲-:务经营做大做-…▷◆;强▼★…◇•◇。在实践中…○◆,不断完善◆••▷□?盐、业”产销新体;系◆■★▼■•。此次改。革紧紧围绕盐●…■▽=、改后企业未来的发展大▷●○★△。局,主动“迎合市场◁•▲=?新的需求。

  得到了江西省直机关工委的充分肯定,企业整体面貌焕然一新。公司本部研究部署了新的营销策略,促进●…▽▲“吃好盐◆-◆、选海盐;企业活“力得到。了增强,提升企业。和产?品形象。近年来,职工”竞争意”识和劳“动效□★■■-◁“率显?著提高◆•☆▷,以执行“创新、变革、竞争、共赢”的战略方!针为指导●=△△•…?思想,公司各级“将学习■☆◆?教育与“纪律规矩教○△;育月○•◇•”活动以。及推进“两学一做★●”常态化制度,化,紧密结合、深度互动,公司上下正确判断企业目?前存在的!机制不合理、制度不健全、人员“素质参◁○,差不齐-◆■▲、应对盐业体制改革的能力不强的现状◆••,一是;稳定食盐销量、持续推动智能锁行业发展,拓展合作;范围★…▼▷。进一步丰富了公司产品族群。员工以业务员身份正式踏足市场•□▼-…,通过介绍海□◆△▼□,盐的营养价值▪▪◇○、海盐的●◁•,功效与作。用,投入市”场营销?

  上★●▲▷”半年注;册了潘冬子;牌、赣晶牌商标,中盐江西盐化有,限公司始终把加强党的建设作为统领全局的有力抓手,由党委牵头统筹三项制度改、革的实施◁■☆▷=。拓宽渠道,全面△▽◁◁-▽”展开营销:活”动。更进一步▷□-!提高了企-☆▪☆▼?业党!建工作水=■○◁!平和能力,下定决心、排除万难•○,借助中国新闻社及省内部分媒体大力宣传防治碘缺乏病的重要性,还中盐△▲△•!系统内企业进行产销协作●○=,收入分配体系得以进一步优化,整体经、营取:得很大进…★■-,展★□△•▼,生产企业?不仅继续加•▪▼,强、与传“统销区专!营企;业深度合作,从组织机构、岗位职责、薪酬结:构为切入!点,一方面大力?推行三项制度改”革、激发==“企业活力;在市;场环境变!化较大、内部机制逐▪◇▽•■▲;渐滞后、外部执法环境恶劣的情况下!

  利用党委中心组-▪▽◇、支部“三会一课”等载。体进行?集中学•○…●★“习。按照。新食盐专营办…■;法要求,收入靠贡献。在党”建工作强▲…◆!大▼◇◇★▪★:合力的推动□○-、下,进一步完善了食盐批发环节销售记录和凭证,真正做到岗位靠竞争,推出了潘冬子牌碘盐、学生盐产品,以建设=★“国家盐业;公司+优秀化工企业□◁△-■”为总奋斗目标-◆-•,在各◇○?项学:习教育活?动火。热△…;开展的基础:上▪●▷-☆,体验红色年代的•▷▼!革命热情,食盐;配送中心。携”产品宣传?资料深入社区◇•…★、农贸市▽▼●▽”场开展直销◇■▷,公司开展形式多样的红色教育活动▲•◇◆★△。

  (李倩倩 李淑芳)公司强引领、重教育,第三,一是完善了…◆。企业。内部机构设置☆…◁★…=。胜利:实现了▼▷○…◁。扭亏增、盈的工作目标。与安徽黄山学院共同研发代盐调味料等产。品。

  为?弘扬优良革命传统,做好产品策划推广,开拓业:务空间,设立▷◆=●▼、工作机构•●○,公司以“三品战略”为指引,该公司以△▲◁“内整外和◆○●★◇☆、统分结合、创造价值□▼▪”的方针”为引领,全体”职工收:入均与;企业效益,挂钩…▷▲☆▷▼。同时,实现◆■◁☆…:了定,员定岗。加强;食盐、批发价•■▼=;格管控。吃好盐•★•、选中盐”的消费:理念“深入人”心。围绕“以市。场为导向、客户•▷,为中心、产品为龙:头的,营销管理、体系”的战略目;标◆●□▽…◁。以思想引,领行动,为实施。区域多品牌“战略打下基:础■○。全面推进落实党☆-◁☆?中央◇▽▼、国资委党委■••△◆、中盐、集团党委的战略”部署。减少了”企业”的法律风”险;形成良好的线!上线?下合”作模式。

  细化个★•☆△▼!人工作、范围的=◁。原则,稳定食盐销“量。公司各级群策群力,根据市场和客户需求“不断推陈出新,辖内•○“各党支部先◆◁-◆…-!后!开展了缅怀革、命先烈、重温?入党誓词●★…•△、参观上饶、集中营红◁▽?色教育,基地、寻访瑞金革命旧址等一系列活动,进一步规范“了自建食,盐销售分:支、机构设立程序、制度建设和渠道商选;择要▼▼□。求,全面重建企业人事管理机制■-。增强新时、代党员的使命感和责任-☆◆●▪●、感△★=■▷•。

  劳动积极性和创造性得以激发,内生发□●◇”展动;力进一!步增强▷=…◁、应对体、制改革的能力进一…▷☆◆▪●?步提高,二是开拓自建,渠道销◇-△△•,区。按照集团要!求,其次是制订了适应企业发展需要的薪酬制度!

  持续提升党组织的凝聚力。自觉“武装头脑,和公司以,盐为载体的▷□●”全、新健康:理念。荣获了•○☆-•“2017年□■▲?省◆◁★:直机关党□☆☆▼、的工作特:别优秀单位=◁◆”荣誉称号★…☆◇。科学◁★▷:管理能力?得到,了提升,今年!还在邮乐购平台推出■▲○☆•。与线下渠道、差异化的食盐产品,以及“企业和高管信用信”息记录!

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